ACTIVITES DU CENTRE IWACU

PARTENARIAT

Dans son parcours d'appui à l'auto-promotion le Centre IWACU a connu et connaît actuellement un partenariat privilégié avec les organisation nationales et internationales suivantes :

- Le Ministère ayant les coopératives dans ses attributions actuel MINALOC, membre de l'Association IWACU ;
- Le Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et des Forêts ;
- CLUSA - NCBA, membre de l'Association IWACU ;
- La Coopération SUISSE : DDC ;
- La Banque Mondiale ;
- NOVIB/Hollande ;
- ICCO/Hollande ;
- PNUD ;
- UNICEF ;
- FCD/Belgique ;
- COOPIBO/Belgique ;
- L'Union des Banques Populaires du Rwanda, membre de l'Association IWACU ;
- L'INADES - FORMATION - RWANDA, membre de l'Association IWACU

Le Centre IWACU est très actif au niveau de la Société Civile à travers les collectifs dont il est membre notamment :

- Le Conseil de Concertation des Organisations d'Appui aux Initiatives de Base (CCOAIB) ;
- LE Collectif PRO-FEMMES TWESE HAMWE.

L'APPROCHE DE TRAVAIL

L'approche de travail de l'action du Centre IWACU est guidée essentiellement par deux principes qui se complètent et s'interpénètrent mutuellement à savoir : La participation et l'auto-promotion.

La participation est un processus dynamique de prise en charge d'une communauté par elle-même et à un rythme qu'elle détermine. Puisque l'homme est le point de départ et l'aboutissement de toutes les actions de développement, les groupes d'acteurs de base doivent concevoir des solutions aux problèmes qui touchent leur vie et assurer la responsabilité des décisions qui concernent leur communauté. L'appui extérieur n'est qu'un stimulus pour valoriser les potentialités et créativités internes dans un cadre de soutien aux initiatives locales.

L'approche participative a pour corollaire l'autopromotion, c-à-d la volonté des groupes de base de prendre en main la résolution de leurs problèmes en entreprenant des activités économiques, sociales et politiques, en misant sur leurs efforts propres. Ces efforts consistent notamment en la mobilisation des ressources internes (travail, capital, savoir-faire,...) et les potentialités du milieu.

C'est pourquoi IWACU emploie les méthodes de planification participative et de recherche-action où l'on apprend en travaillant et où l'on travaille en apprenant. La recherche alimente régulièrement l'action et l'action appelle constamment la recherche pour plus d'adaptation et plus d'efficacité.

LES ACTIONS D'APPUI

Les actions d'appui du Centre IWACU se regroupent essentiellement dans trois domaines d'intervention :

Le Développement Organisationnel

- Le renforcement des capacités organisationnelles et gestionnaires des coopératives, micro-entreprises et autres formes d'organisations de la population ;
- L'amélioration des technologies de production ;
- L'intégration de l'entreprise dans son milieu locale, national et international …

Le Développement Institutionnel

- La promotion de l'éthique (coopérative, bonne gouvernance et décentralisation, les droits humains, la protection de l'environnement, l'approche GENDER, la lutte contre le SIDA et autres thèmes mobilisaturs pour la promotion de l'éthique) ;
- La structuration coopérative et associative (verticale, horizontale et par secteurs d'activités…) ;
- La consolidation du réseau coopératif et son intégration dans la société civile..

L'Entreprenariat coopératif dans une perspective de lutte contre la pauvreté et de la sécurité alimentaire

- Intensification de la production vivrière et animale ;
- Mobilisation de l'épargne individuelle et collective ;
- La gestion du crédit ;
- L'élaboration et gestion des petits projets économiques ;
- La promotion des échanges commerciaux inter-coopératifs et inter-régionaux.

LES UNITES ET VOLETS D'APPUI

Les unités et volets sont en fait des entités organisationnelles qui gèrent les différents programmes d'actions découlant de la mission IWACU d'une part et, gèrent d'autre part les différents services de soutien et de fonctionnement de l'Association IWACU.

Les unités et volets opèrent dans un domaine bien précis d'intervention stratégique, ils sont dotés pour cela des moyens humains, matériels et financiers nécessaires à la réalisation des objectifs spécifiques qui leur sont assignés annuellement.

Pour ce faire, le Centre IWACUdispose d'un bon nombre de cadres de niveau universitaire et de consultants à temps partiels disponibles pour différents travaux.

L'Unité Recherche et Documentation

L'Unité Recherche et Documentation est la branche de ressourcement pour les autres unités du Centre IWACU et ses partenaires locaux et internationaux dans leurs efforts d'appui à l'auto-promotion.

Elle réalise pour se faire :

- des travaux de recherche en général sur la problématique du mouvement coopératif et du développement rural;
- la recherche-action sur les thèmes spécifiques ;
- les études du milieu, analyse des besoins et diagnostic organisationnel ;
- les études socio-économiques ;
- l'évaluation des projets et programmes d'action ;
- l'élaboration des outils méthodologiques et approches d'intervention ;
- la capitalisation des résultats des différents programmes et de l'expérience IWACU ;
- la constitution des banques de données et la gestion du centre de documentation ;
- la publication des travaux de recherche, des manuels et modules de formation et autres ouvrages de référence.

L'Unité Recherche et Documentation a comme ressources humaines 4 cadres universitaires A0 et A1 formés en Economie, en Sciences Sociales de Développement et Bibliothéconomie.

L'Unité Formation - Conseil

Elle gère l'ensemble des activités effectuées pour renforcer les capacités aux communautés de base et transférer les compétences aux coopérateurs et autres techniciens de terrain. Selon les besoins de formation des bénéficiaires, l'Unité élabore des programmes et organise des sessions de formation intra-muros (en salle), sur terrain plus près des coopératives et des communautés de base et la formation commanditée.

Les thèmes de formation concernent généralement :

- l'éducation coopérative : éthique, législation et sociologie coopérative ;
- la gestion administrative, comptable et financière des coopératives et autres micro-entreprises ;
- l'économie agricole, farm management … ;
- les techniques de production selon le cas ou secteur d'activités ;
- l'entrepreunariat et marketing ;
- la gestion de projet et de crédit ;
- les techniques d'animation - accompagnement des communautés ;
- les approches participatives : PRA, DELTA, PIPO, ADOA,… ;
- la formation des adultes ;
- la formation des formateurs.

Les suivi-conseil concerne quant à lui, la descente dans les coopératives et l'écoute-conseils de celles-ci dans toute la dimension " entreprise " :

- son intégration dans l'environnement ;
- la vie associative, institutionnell ;
- les aspects organisationnels ;
- sa gestion et ses états financiers ;
- et surtout le suivi de formations reçues pour adapter le contenu théorique à la réalité de l'entreprise, …

Le Volet Genre et Développement

Elle est chargée de l'intégration de l'approche " genre et développement " dans l'ensemble des programmes d'action du Centre IWACU, tout en accordant une attention particulière aux activités spécifiques des femmes pour améliorer leur position socio-économique.

Le Service d'Administration et Finances

Elle s'occupe de la gestion des ressources humaines, de la gestion financière, du suivi des contrats avec les partenaires. Cette unité en son sein un volet chargé de l'accueil et hébergement des coopérateurs en formation et autres séminaristes et de la maintenance des infrastructures et équipements des formations et conférences.

L'ACCUEIL ET HEBERGEMENT

Pour son service d'accueil, le Centre IWACU offre à tous ceux qui s'y adressent, un bon cadre de travail et de réflexions en stage ou séminaire.

a) Salles de réunion

. Le Centre IWACU dispose d'une salle de conférence pouvant accueillir 150 personnes. Elle est aussi utilisée pour les travaux de groupes et sert comme salle de vidéo ou de projection de cinéma pour les séminaristes.

. En plus, quatre salles de cours et de rencontres accueillent entre 20 et 25 personnes chacune. Une salle moyenne pouvant accueillir 35 personnes et également disponible. trois bungalows sont disponibles pour ceux qui désirent organiser leurs ateliers dans le jardin.

. Enfin, le Centre met à la disposition de ses clients divers matériels audio-visuels pour la formation : vidéo, rétroprojecteur, flip chart, projecteur de diapositives, etc...

b) Hébergement

. Les chambres : le Centre IWACU a une capacité d'accueil de 72 personnes à loger.

. Le restaurant : Il peut accueillir 100 personnes. Divers menus aux coûts variés sont proposés aux séminaristes. Une tasse de thé ou de café est servi pendant les pauses et des réceptions d'ouverture et de clôture de sessions sont organisées sur demande.

. La buanderie : Le Centre se charge de laver sa propre literie. Une petite buanderie est à la disposition de ceux qui le veulent pour leur linge personnel.

. La détente : IWACU n'oublie pas votre détente et vos loisirs.

- il dispose de terrains de sport pour le basket-ball et le volley?ball et met à la disposition des stagiaires divers jeux tels que le ping pong, l'igisoro et les cartes…

- une bibliothèque est ouverte à tous les clients du Centre.

- les séances de cinéma, de diapositives et de vidéo sont organisées le soir. Un poste de télévision avec des émissions internationales est disponible.

- une cantine est disponible pour les visiteurs.

Pour de plus amples informations, visitez le Centre IWACU où un accueil chaleureux et professionnel vous attend à tout moment.

ORGANES DU CENTRE IWACU :

a) Assemblée Générale

L'Assemblée Générale est l'organe suprême qui définit la politique générale de l'Association et détermine ses grandes orientations.

b) Conseil d'Administration

L'Association est administrée par un Conseil d'Administration élu par l'Assemblée Générale. Il se compose de :

- Un représentant légal
- Deux représentants légaux suppléants
- Quatre membres élus par l'Assemblée Générale
- Le Coordinateur (sans voix délibérative)
- Un délégué du Comité de Gestion (sans voix délibérative).

c) Comité de Gestion

Le Comité de Gestion est mis en place par le Conseil d'Administration. Il est l'organe de gestion quotidienne et de coordination des activités de l'Association. Il est chargé de l'exécution courante des décisions du Conseil d'Administration. Il est composé du Coordinateur et des Responsables d'Unités et se réunit une fois par semaine. C'est le Coordinateur qui préside les réunions du Comité de Gestion.